ÜBER UNS
Lennart Keil
Lennart ist Organisationsentwickler, Psychologe und Mitbegründer des New Work Movements bei SAP, dem über 3000 Mitarbeiter:innen angehören. Kreativ und provokant verbindet er moderne Ansätze wie Agilität und Selbstorganisation mit systemischer und psychologischer Tiefe.
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Daniel Vonier
Daniel ist Betriebswirt, systemischer Coach und Gastdozent an verschiedenen Hochschulen. Durch seine exponierten Führungsrollen bei Siemens, Deutsche Telekom und SAP bringt er eine tiefgreifende Erfahrung und breite Expertise in den Bereichen Leadership & Talent Development, Organisationsentwicklung und Kulturwandel aus einigen der bedeutendsten Dax-Konzerne mit.
EIN KLEINES INTERVIEW
Wie seid ihr euch begegnet?
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Lennart: Wir waren einige Jahre zusammen bei SAP aktiv. Daniel kam damals als Vice President von der Telekom und übernahm die Verantwortung für die Abteilung Talent, Leadership und Learning . Ich war Teamleiter in seiner Organisation für eine Gruppe aus Organisationsentwicklern - Daniel also meine Führungskraft.
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Wir waren professionell gleich auf einer Wellenlänge unterwegs. Ich habe auch gemerkt, dass er seine Rolle ganz anders interpretiert, als ich es gewohnt war. Eine Anekdote aus dieser Zeit verdeutlicht das: Als wir nach wenigen Wochen der Zusammenarbeit für eine Vorstandsevent nach Salt Lake City gereist sind, haben wir spontan entschlossen, ein paar Tage Mountainbiken in Utah dranzuhängen. Auf den Trails und beim improvisierten Camping am Lagerfeuer ist eine echte Freundschaft entstanden, die bis heute anhält.
Wie kamt ihr auf die Idee, ein Buch zu schreiben?
Daniel: Vor ein paar Jahren wurde ich gefragt, ob ich auf einer New-Work-Konferenz von der Reise meines Teams bei SAP in die Selbstorganisation erzählen will. Ich hätte das machen können, Lennart war aber noch etwas näher dran am Thema. Als ich vorschlug, er sollte für mich auf die Bühne gehen, war die Konferenzleitung nicht begeistert. Denn er hatte keinen klangvollen Vice-President Titel.
Wir konnten sie zum Glück überzeugen, uns doch tauschen zu lassen. Wir haben diese Diskrepanz dann auf der Konferenz zum Thema gemacht: Wir sprechen viel von Empowerment, von New Work, von Agilität - aber den sozialen Status der Manager, die Titel, die Macht, lassen wir dabei oft unangetastet. Dafür haben wir viel Resonanz bekommen.
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Auf dem Heimweg haben wir uns gefragt: braucht es mehr von dieser Grundsatzdiskussion zum Thema Macht, Status und Hierarchie, anstatt womöglich noch mehr über agile Methoden zu sprechen? Aus diesem Gedanken, und basierend auf unseren eigenen Erfahrungen auf dem Weg in die Selbstorganisation, ist dann unser Buch entstanden.
Was macht eure Zusammenarbeit aus?
Lennart: Wir ergänzen uns einfach gut. Daniel bringt als Betriebswirt und ehemaliger Executive viel Management-Erfahrung mit, hat für drei DAX-Konzerne gearbeitet und jeweils große Themen und Teams verantwortet. Ich habe auch Erfahrung als Führungskraft, aber noch mehr komme ich aus der fachlichen Tiefe , inbesondere aus der Organisationspsychologie.
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Daniel: Wir haben beide einen recht hohen Anspruch, und suchen gerne die Herausforderung. Dadurch spornen wir uns an. Wir lesen und lernen beide ständig Neues, sind gerne mit unterschiedlichsten Menschen im Austausch, und über diese Ideen und Geschichten tauschen wir uns viel aus. Gleichzeitig haben wir einen sehr lockeren, offenen Umgang - es wird viel gelacht!
